在企业改革中，有改革者、发现者、沟通者、助攻手、行动者等多个类型的领导，企业改革各种类型的领导需要什么样的领导风格？之间有何种关系？我们将逐一分析企业改革中的领导风格。
实验有助于企业管理技术、生产和市场等方面的发展。企业总是雇用许多外人，试图从他们身上的经验中获益。可为什么不去做实验呢？很多时候，你只要花上其他办法所耗经费的一小部分就能解决问题。
真正的大创意都不会在最开始就是宏大的想法。需要用许多疯狂、古怪的小想法来找到一些最初值得实验的主张，而这些主张可以让你找到一些真正值得去执行的事情，最终可能有一个或者两个获得成功。
