尽管企业环境在不断变迁，创新的类型也千差万别，但是似乎每一轮热情高涨的创新浪潮总会遭遇相同的困境。现在就有一个机会一让我们认清一些创新误区，从而建设高效的创新平台。
首先，真正的大创意都不会在最开始就是宏大的想法。需要用许多疯狂、古怪的小想法来找到一些最初值得实验的主张，而这些主张可以让你找到一些真正值得去执行的事情，最终可能有一个或者两个获得成功。
每位员工都有可能成为创意搜寻者和项目发起人，IBM信奉这样的原则。该公司在举办的 InnovationJam网上论坛上，来自104个国家约14万名员工客户贡献了差不多37000个创意，并将它们分门别类地排好顺序，为公司建立了一个容量巨大的原始创意库，创意有大有小，但以小创意居多。创新成功率较高的公司从来不会认为这些小创意是没有用的，这也是它们成功的秘诀之一，
如果你认为只有技术上的突破才算创新的话，那么你的思想太狭了，商业模式上每一个方面都有创新的潜能。创新与商品定价有关，与你的销售网络有关，与你如何经营有关，与你如何管理公司有关。
宝洁公司固然凭借速易洁和佳洁士净白牙贴这类产品创新赢得了万众瞩目，但它也在新媒体方面进行了创新，例如为自己赞助的肥皂剧建立互动网站，这或许对于公司的未来更具价值。
“这太冒险了！”很多人在面对新鲜事物和想法的时候，总会不自觉的冒出这样一句话。不可否认创新是有一定风险性的。但更多的时候创新都是谨慎的。以星巴克的借记卡为例，第一次实现了在快餐业中说服顾客预付他们早餐的拿铁咖啡和松饼的费用。然而，这项创新却几乎没有什么高风险。借记卡技术已经非常成熟，新理念在推向全国之前也可以先在少数店铺进行测试。
那么，创新得来的成功只是碰运气而已吗？不少人认为创新不可预测。但是，创新的成功的确是有规律可循的。例如，找准创新的方向，建设创新平台，创建战术手册，利用它来识别最佳机会，然后用较少的投入来学习大量的新知识，并改变企业的沟通方式，这样就可以打造出一个速度快、质量高的创新流程，而且会大大降低先期投资。
大多数公司的经验告诉我们，创新的最佳着手点不能离核心业务太远，并且应该在核心业务领域之外。公司可以提出三个基本问题，来识别哪里蕴含着创新潜力：第一，我们的现有客户还有哪些更高的需求？第二，我们的潜在客户在哪里？第三，企业的哪个环节最需要改进？
充分利用每名员工的才智，实际上，他们都有接受创新思维概念的基本教育的欲求。惠尔普就已经把数千名员工培训成了商业创新者。墨西哥水泥公司设置了不同的流程用于培养创新。
在创新的早期阶段，公司要更多地考虑创新项目在多大程度上与成功模式相符，而不要过早地逼迫创新团队做出详细的财务预测，创建开放宽容的创新平台。
公司在开始实施新的增长创新战略时，也需要鼓励员工根据实际情况进行灵活调整。为此，它们只要遵循一条简单的原则，即“少投入，多学习”。有时候，创新团队的经费太足，可能令它们沿着错误的方向走得更远，反不如资源紧缺的团队那么有压力感，能抓紧时间并竭尽一切努力找到全新方式。
公司必须根据自身具体情况确定战略战术，建设创新平台，使之能反映所在市场的特点。将历史分析的结果与创新的基本准则相结合，扫平那些错误的认识，使公司从消费者、竞争对手、营销渠道、监管方等多个角度考察所有创新机会。
