公司在糟糕的时刻不得不启用平衡计分卡来管理绩效，提高公司业绩，扭转困局。平衡计分卡是基于企业的战略与愿景而设计的一套管理系统。平衡计分卡是从企业的战略开始，也就是从企业的长期目标开始，逐步分解到企业的短期目标。在关注企业长期发展的同时，也关注了企业近期目标的完成，使企业的战略规划和年度计划更好地结合起来，解决了企业战略执行力差的弊端。

在实际软件开发实施过程中，我们需要将数据库恢复到任意时间点，创软软件开发团队整理了sqlserver数据库恢复到任意时间点的方法供参考。

绩效管理是一个拥有完善流程的系统，这个流程说起来很简单，第一步是绩效计划，制定绩效指标；第二步是绩效辅导；第三步是绩效考核和反馈；第四步是绩效诊断与提高。四个步骤非常清晰明了，作为企业HR必须要掌握着四步。