自中国工信部赛迪研究院主办的《装备工业研究》首次阐述了制造业数字化的概念与内涵,分析了我国制造业数字化的发展现状、趋势以及制约因素,提出了推进制造业数字化战略的政策建议。国务院“中国制造2025”提出“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,强调推动跨领域、跨行业协同创新,促进制造业数字化、网络化、智能化的发展方向
自从2019年大年三十以来,全体中国人就没有过好这个春节。电视,手机,等等,所有媒体都在报道一种叫2019-nCov的病毒,每天,大家的手机都被这种叫新型冠状病毒(2019-nCoV)的新闻不断刷屏。
部分传统行业的数字化转型现状零售业的数字化转型——重构人货场零售业数字化转型的核心在于以消费者为核心,重构线上、线下“人、货、场”三要素,发挥“线上+线下+数据”的整体优势。这是连锁品牌战略研究所的《新零售浪潮下,传统连锁品牌的变革之路——连锁品牌趋势观察报告》的观点。也就是说以人为中心,建立人对货、人对场的关系,分析在不同的场景下,人们对货的不同需求。 部分传统行业的数字化转型现状零售业的数字化转型——重构人货场零售业数字化转型的核心在于以消费者为核心,重构线上、线下“人、货、场”三要素,发挥“线上+线下+数据”的整体优势。这是连锁品牌战略研究所的《新零售浪潮下,传统连锁品牌的变革之路——连锁品牌趋势观察报告》的观点。也就是说以人为中心,建立人对货、人对场的关系,分析在不同的场景下,人们对货的不同需求。
随着全球经济的发展,所有的企业尤其是一个行业或者产业链上的企业,都像是一根绳子上的蚂蚱,稍有动作大家都会受到影响。例如美国次贷危机引起的全球经济危机,从制造业到房地产业影响都颇为深远,如何在行业不景气的整体状况下,抓住机会实现增长呢?如果行业景气,如何抓住壮大的机会呢?
企业是创造性破坏还是集中力量发展核心业务,哪一条才是正确的增长之路?过于强调核心竞争力可能会使企业变得刻板僵化,不容易接受有前景的新机遇。但是集中精力发展核心业务也并不足以确保可持续的发展。所以,当企业出现相关问题时该如何是好呢?
中小企业面向未来保持竞争力的转型之路并非一蹴可及,数字化转型不是变革的全部,却是整个变革的基石,当传统零售企业更懂得运用互联网与云端等技术为企业经营插上翅膀,就开始跨出明日腾飞的一步。
销售,是目前市场上最热门的行业之一,也是最需要人才的行业。哪个经营部门能比销售部门更倚重于人才的应用呢?对于企业管理者而言,众所周知:“聘用到合适的销售人才是件极富挑战性的事。除非企业非常具有战略眼光,通常能找到合适人选的概率是50%。”
企业数字化转型离不开对新IT技术的深度应用,但是也不是对传统员工的抛弃。因此,在数字化转型过程中,一方面需要引入或利用外部专家;另一方面,还要提升内部员工的数字化能力。
数字化转型是一种文化意识,自上而下、由内到外、从研发到服务、从创新到经营都需要纳入数字化转型的快车道上来。用数字化、互联网的思维方式去思考问题和处理问题,极简、扁平、生态成为数字经济时代的重要基准。
数字化的浪潮席卷各行各业,未来只有两种企业:数字化原生企业和数字化转型企业。对于身处这个时代的企业及其管理经营者而言,已经无须为是否进行数字化转型而烦恼,而是要找到快速实现数字化转型的路径,这已经成为CEO的首要职责。因为是否能够成功且快速地实现数字化转型已经成为企业生死攸关的头等大事。
智慧企业中的“智慧”二字即强调企业的管理智能化。企业智能管理通过综合运用现代化信息技术与人工智能技术,以现有管理模块为基础,以智能计划、智能执行、智能控制为手段,以智能决策为依据,智能化地配置企业资源,建立并维持企业运营秩序,实现企业管理中各要素之间的高效整合。
软件开发公司在小程序开发过程中,经常会用到vue,那么,vue中如何根据变量值显示不同的class呢?直接上代码,参考如下 :class=[{default-row-2:vTrue}]
短期思维其实是指:策划者和实施者在宏观考虑整体发展方向的时候被眼前局势所误导,导致只考虑到短期利益,忽略了长期的重要性。其实这样的问题实施者也经常犯,例如实施者在被意想不到的目标打动而放松对长期性的把持,导致项目被打乱,这也是常有的事情。所以,管理者在进行任何一个项目的时候,应当时时刻刻注意,向短期思维宣战。
在职场中,我们往往不缺乏对项目直观的敏锐性,但很多时候,却不敢承担相应责任去进行一个新产品或者项目的开发,因为积累了一定经验后我们会发现,我们在被一种创意所蛊惑的时候,很可能会对成功的可能性抱有过分乐观的想法,从而导致更大的失败。虽然综合起来有各种各样规避挫折的方式,但是任何一个项目都是有风险的。
数字化是利用云计算、大数据、人工智能等技术把现实世界在计算机世界中全部重建,使我们把现实世界全部存储在计算机世界里。而基于IT技术提供的支持,让业务和技术真正产生交互,由此诞生“业务数字化”。强调业务数字化,智能制造是非常关键的。
共享是数字经济时代重要的特征,也是企业发展的重要手段。共享服务中心就是企业运营过程的数字化、制度化。通过共享服务中心的专业分工、统一管理产生大量数据,再利用数据产生价值,数字化的基础就有了,而这一切都会为智慧企业聚焦数据和智慧洞察奠定基础。
企业平台化的手段就是建立共享服务中心,把财务问题、人事问题、法务问题集中、共享,统一管理。在此平台化共享基础上,将企业划分成一个个可以独立核算的利润中心,建立独立经营核算体系,进行内部交易,进而将企业外部的市场压力传递到企业内部各阿米巴。
智慧企业就是传统企业拥抱互联网,融入国家“互联网+”战略、落实创新发展理念和双创要求的最佳实践。智慧企业的特征主要为:企业平台化、服务共享化、业务数字化、管理智能化。
智慧企业是企业信息化高度发展到一定阶段的产物,是企业在数字化的基础上,充分利用大数据挖掘、人工智能等技术,实现信息、技术、管理三者的融合,深化企业创新能力,帮助企业进行科学决策、风险预判等。智慧企业不仅实现企业内部生产关系的转型升级,完成与“互联网+”社会生产力的和谐对接,同时进一步释放企业员工的创新创效活力,为企业提供可持续发展的原动力。