互联网赋予了企业迅速进行低成本扩张的能力，企业数字化转型要利用互联网突破企业资源的制约。企业平台化就是企业数字化转型过程中不可忽视的一种运营模式，也将成为智慧企业的主流组织模式。企业平台化和组织扁平化驱动组织变革与集团管控模式转变，平台化机制的企业结构强调扁平、共享和协同，简单来讲，平台是效率集约的全新生态系统。
而企业组织扁平化带来了两个问题，一是集团管控面临着挑战，二是资源的重新配置。阿米巴组织增多，如果每个小组配备财务专员、人事专员、法律专员的话，企业肯定是无法承受的，所以企业进行平台化管理，运营是平台化的。
企业平台化的手段就是建立共享服务中心，把财务问题、人事问题、法务问题集中、共享，统一管理。在此平台化共享基础上，将企业划分成一个个可以独立核算的利润中心，建立独立经营核算体系，进行内部交易，进而将企业外部的市场压力传递到企业内部各阿米巴。员工通过阿米巴模式实现个人价值，主动参与经营，企业也能实现组织变革与重组，提高业绩。
而平台化企业必定会提高组织的敏捷性，并且会与大量生态伙伴与客户进行更为紧密的联系，使企业能及时应对变化、科学决策，同时随着企业组织机构的扁平化及精简，更聚焦核心竞争力，同样降低了投资风险，加快了转型及发展。
