成本领先战略的核心：使企业产品成本比竞争对手的产品成本低。也就是在追求产量规模经济效益的基础上，降低成本，使企业在行业内保持成本的领先优势。企业采用成本领先战略后，尽管面对强大的竞争对手，但仍能在行业中获得高于平均水平的收益。
企业管理中采取成本领先战略会给企业带来很多战略利益。企业实行成本领先战略，可以在行业中建起较高的进入堡垒，并使企业进入一种成本——规模的良性循环。
1.即便行业内存在很多竞争对手具有低成本地位的企业，仍可获得高于行业平均水的利润。
2.能有效的防御来自竞争对手的竞争，因为其较低的成本意味着：当其他的竞争对手由于对抗而把自己的利润消耗殆尽以后，它仍能获得适当的收益。
3.企业的低成本战略能对抗强有力的买方，因为买方的讨价还价能力，只能迫使价格下降到一个在价格上最低的对手的水平，也就是说买方讨价还价的前提是行业内仍有其他企业向其提供产品或服务，一旦价格下降到下一个最有竞争力的对手的水平，买方也就失去了与企业讨价还价的能力。
4.无论是规模经济，还是在其他成本优势方面，那些导致成本领先的因素，也成为潜在进入者的进入障碍。
5.具有成本领先地位的企业，可以有效的应付来自替代品的竞争。
正因为成本领先战略具有上述明显的优势，因而企业很愿意采用成本领先战略进行竞争。价格战就代表了这样一种倾向，事实上，对于某些行业如日用品成本优势是获得竞争优势的重要基础。
