企业的发展是动态的，尤其是内外环境发生变化。企业原有的平衡运转机制被打破，企业为此要按新环境要求重塑平衡，以此推动自身不断成长的周而复始的循环过程。企业动态平衡发展问题的本质，是如何处理好企业与环境变化之间的关系企业动态平衡发展循环过程有一个明显特征，就是每一次循环都会穿过一个“黑匣子”。优秀企业就是利用“黑匣子”的系统机制来应对变化，并引导自身从一个辉煌走向另一个辉煌。所以，在此基础上，对企业负有领导责任的领导者而言，他们的技能也是动态的，需要不断发展的。
“如果你想确定成为理想领导的所有能力，然后照此来规划如何获得他们，那可能会没有任何意义，”美国的经济学家约斯特关于领导能力的动态发展观点说，“市场和技术的变化都太快，以至于你几乎很难跟上它。”相反的，你应该在前一年就确定下一年要取得更大成功需要什么样的领导能力。像企业家样思考总是非常重要的，例如近几年在波音公司这种“技能”变得尤为重要，因为飞机的销售量一直在下降，而波音公司也一直在寻找办法开发更多的服务以同时满足军用和民用市场这就要求企业的领导在市场发生变化时，领导技能也需要不断地改变和提高。
作为企业领导者，你还可以从更广的角度来审视公司的发展战略，并且考虑为了实现战略目标自己需要什么样的能力。比如说，想想在什么环境中让你的下属追求利益会有意义这种管理观点虽然在现在还不是主流，但在将来可能会成为主流。如果你能超前一步，那么体现在企业发展当中就绝对不只是一个小进步而已。
凡是优秀的企业一定是高效率的、高速运转的。这些企业不能容忍自己在自身竞争能力构建完成之前，“蓝海”就又变成了血腥的“红海”，甚至是自己“生出了蛋，却被其他企业孵化”为此，他们总是在不停地提高自己的运转速度，以求能够先于对手感知环境的重大变化即将来临，并为此迅速做好调整和变革的准备。
思科公司CEO钱伯斯“快鱼吃慢鱼”的名言，精辟地道出了速度因素在日趋白热化的市场竞争中的战略意义。从长期来看，在信息高度发达、企业普遍重视先进管理思想和方法运用的环境中，竞争优势越来越取决于能否以比对手更快的速度（还有更低的成本）构建竞争优势。也就是说，在瞬息万变的环境中，不能实现高速运转的企业是无法实现动态平衡发展的。只有努力保证自身始终处于高速运转状态，企业才能实现真正意义上的“价值创新”。这是企业动态平衡发展的核心。而企业的领导者如何在这种动态发展中把握住平衡呢？其中有三个重要原则。
第一，善于运用快速度解决不平衡问题。在发展中出现不平衡是正常的，但这个不平衡的过程不能太长，超过一定时期，就会转化为危机。要创造性地开展工作，最大限度地发挥潜能，快速地渡过不平衡过程，顺利达到发展目标。
第二，当遇到不平衡的问题时，可以另辟蹊径，跳过问题，寻求更大发展，这样既获得了新的机会和更大利益，又能推动或带动原有不平衡矛盾的解决。
第三，求变与创新。
在企业动态平衡或快速发展的过程中，要善于牢固地建立与保持某个或几个重要关系或关键部位的平衡，并且使这些基本平衡点具备抗干扰、抗破坏的机制。因为在某一时期内，某个基本平衡点是维系全局稳定的重心。
作为领导者如何适应企业的动态要求呢？你需要的团队成员必须跟得上快速的步调与变化多端的需求，还要能够成功达成目标。你应该随时准备、愿意、并能够雇用跟你一样聪明且能干的人才。换掉不胜任的人，别迟疑于换掉阻碍成功的团队成员。当身边有了优秀而积极的人才时，会使你的领导工作轻松得多。
重新定义你增加价值的方式。当你成为领导人，你该做什么以及该如何做，就变得比较模糊。问你自己“拥有了高层主管的视野与资源，有什么事是只有我才能做的？”答案中的项目不应太多，但都必须具有很高的组织价值，而且必须是向前发展的。
