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工装项目管理软件

项目管理软件

工装项目管理软件的运用为装企解决了哪些实际问题呢,通过系统软件,我们搭上互联网的车,通过线上系统解决了我们线下难以解决的管理难题。

项目管理软件主要是对项目进行全局把控,从项目立项到合同签订再到项目运行过程中涉及到的材料、劳务、措施、运营等各项成本的把控,我们通过一套系统就能将各个环节进行有效把控,针对材料环节,我们通过材料总控成本的设定,将项目所需的材料类目数量、成本价等信息线上完成审批。线下需要申请的材料转移到线上进行申请,各个领导在审核时可及时了解每次申请的数量与累计申请的数量之间的差异。材料是否超量也能第一时间知晓,整个材料成本不管是在提料还是价格上都得到了有效把控,如有超量和超出成本价填写原因后可正常走流程,让办公随需求灵活变动,进一步提高大家的办公效率。

材料管理有序的将量控和价控得到有效管理的同时,我们将采购环节与供货商之间完成了高效对接,我们可直接在线上下单给供货商,供货商直接通过手机微信接收下单提醒同时操作接单、发货等一系列动作,我们可直接通过统计报表查看采购完成情况,每一笔采购单他的接单时间、到货时间均有记录。从而可判断供货商发货是否及时,此外我们与供货商之间产生的材料款往来,系统也进行了追踪记录。从材料下单到材料款支付整个环节都可通过线上系统进行统一管理,让数据更加严谨不出错。

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