大型ERP系统的功能强大、成本昂贵、集成性强，能实现人、财、物的集约化管理，能够满足企业集团层面的管理要求。
然而，对于企业的子公司，甚至生态伙伴等规模较小的企业来说，部署一套大型ERP系统，从经济和实用方面都是不现实的。大型企业集团与其子公司信息化系统需求不同，对数据的管控、业务的流转存在很大的差异，但又要深度地集成。
为此，双层ERP战略解决了这一难题，集团层面实现集中管控和数据共享，产业层面针对子公司及其生态伙伴独特的业务提供个性化软件定制服务，在技术上通过标准服务接口的快速开发实现系统的集成，实现了管理上的灵活性，集团和产业单位不再沦为管理的孤岛。
双层ERP是大型集团企业采用的一种技术策略。上层ERP用于整个集团层面，统一管控企业级财务、资金和绩效管理等核心通用业务流程；对于子公司和生态伙伴，因公司规模不同和业务需求的多样性，故采用单独的下层ERP来实现其个性化业务流程。
双层ERP具备以下优势
随着环境的变化，客户需求不断增加，对于子公司和生态伙伴来说，如果使用传统的ERP，不仅要考虑需求的多样性融合，而且要考虑系统的部署时间和实施成本。而双层ERP面对独特的本地需求，只针对个性化功能进行部署实施，这样在降低企业成本的同时，提高了生产效率。
集团层面关注统一管控、企业大数据和服务共享，而产业层面关注个性化的运营管理。为避免这一矛盾，双层ERP提供了一体化平台、多元化发展的解决方案。这一方案的实施使得集团层面不会在业务发展方面过度管控，而产业层面可以更加完善个性化的运营管理，有自主权选择最佳的ERP供应商，具备更好的业务支持，以实现业务创新。
现阶段，一家供应商几乎不可能供应一个企业的所有产品，所以对于企业来讲，由于供应商繁多，并且业务复杂度不同，与企业的接口也多种多样，因此基于统一供应商建设一体化的系统复杂度很高，鲜有成功案例。而利用双层ERP的方法论指导，下层供应商只需针对自己的业务流程进行个性化实现，不必再与上层集团层面的核心流程进行复杂的集成，从而大大降低了产品的复杂度。
在双层ERP方法中，由于下层供应商众多，业务复杂度不同，与上层集团企业的接口更是多种多样，这就使得系统集成实现的复杂度和维护成本很高，所以在双层ERP建设过程中，要特别关注集成的标准，一方面是数据的标准，一方面是接口的标准，以保证数据的一致性和唯一性，这是需要企业特别注意的。
