市场定位战略包括特色定位战略、利益定位战略、用途定位战略、用户定位战略、竞争者定位战略、产品种类定位战略、质量价格定位战略。特色定位战略，一个企业可以定位自己的特色，如它的规模、历史等。例如我国的同仁堂等老字号企业可以将自己百年老店的历史传统作为定位的依据。
利益定位战略。把产品定位为某一特定利益上的领先者。例如高露洁宣传它能够使牙齿坚固，佳洁士突出其防止蛀牙的作用，用两面针强调其中药治疗功能等。用途定位战略。例如，早期的施乐复印机和后来的佳能复印机都是办公自动化的一部分，而普惠的打印机则在激光打印领域处于领先地位，属于该领域的领先者。
用户定位战略。索尼的随身听系列产品为不同的使用者提供不同的产品类型，包括业余歌手和专业歌手；中国移动公司推出全球通，动感地带和神州行三种不同的通信产品，也是针对不同的用户进行定位。竞争者定位战略，也就是针对竞争者的状况进行定位。例如百事可乐宣传自己是“新一代的可乐”“年轻人的可乐”“新一代的选择”等。
质量价格定位战略，，其实是一种价值定位战略，也就是在一定的价格下是最好的质量，或同样的质量而价格最低。例如戴尔电脑采用知晓模式，降低了成本，并将降低成本让利给顾客，而戴尔强调的“物超所值，实惠智选”正是质量价格定位的体现。
市场定位精准是企业发展的重要战略，如果想可持续发展离不开精准的市场定位与战略布局。
