项目管理软件通过数字化办公和无纸化办公为大家解决了线下办公难的问题，通过管理软件来协助办公一方面是让办公变得更加高效便捷，另一方面让办公变得更加规范，数据保护更加严谨。那么我们在管理项目时，利用办公软件我们可以从哪些环节来把控整个项目运营过程中涉及到的有关运营成本、材料成本、劳务成本呢，我们一起来了解下。
项目管理软件中针对运营费的管理我们通过工作流全程管控，从费用申请到审核都可根据公司实际审核流程进行自定义设置，贴合大家的实际管理需求，此外，我们所有的运营费用支出最终都可通过汇总表为我们自动统计近三年的实际费用，通过此数据可分析我们实际支出是否超计划，好及时调整各项费用支出比例，进一步把控成本，减少不必要的支出。
材料成本管理中我们将材料从提需求到采购到出库一系列的流程进行了有效管理，每个环节自动衔接，上下贯通，保证每一步流程的数据都有据可以快速溯源。在总计划规划下有序采买和出库，保证项目的成本在可控范围内，超出成本也能快速找到问题点。
此外我们通过统计报表可直观看到各个数据的详情，具体出入库和超出量的情况，可帮助我们第一时间掌握项目运行中出现的各类问题。为后期成本把控保驾护航。
