成本控制在预定范围内，不超支，在成本总控线以下是所有企业最最重视的成本控制环节，对于工装企业来说，成本控制是否得力，直接关系到利润的占比。针对材料成本控制，美佳工装管理软件从材料总量总价到采购入库等环节做了精确监管。
材料管理模块主要分三大模块：1、材料计划；2、材料采购；3、材料仓库。材料计划用材料总表控量控价，为后期做材料分批计划申请材料做一个总的量控，提醒材料员总计划数量以免超量，如超量则自动生成超量计划，通过统计报表可了解具体超量情况，分析超量原因。通过数据分析为后续其他项目工作开展提供参考数据。
材料总计划的设定，实现了项目材料的量控管理，价控通过材料采购环节进行控制，已生成的材料分批计划和超量计划自动生成采购计划单，具体价格可由采购员进行修改，如无须修改则可直接通过，采购计划单已与供货商打通，可通过线上下单，供货商通过移动办公方式手机微信端接收订单提醒，可一键完成订单接收与发货的操作，大大节约了对接时间，同时整个采购流程与采购信息系统自动保存，可随时调取查询。
材料仓库是材料总控最后一个环节，通过前期的材料需求到材料采购，供货商发货后，各个班主可通过材料发货单二维码进行扫码领用材料。无须走流程申请，直接通过手机就可快速完成领料环节，材料领用人、领用材料详情系统一一自动记录，让整个材料管理环节自动衔接，滴水不漏。材料报表生产的实际动态数据、资金动态等信息，系统都可自动生产，实现了智能化、自动化管理。
