建筑行业作为中国传统的支柱产业之一，为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献，国内基础设施日臻完善。随着经济发展与改革的不断深化，企业均面临产业转型升级。
在充分市场竞争的环境中，建筑企业也愈发意识到粗放式管理和单一业务已经无法满足可持续、健康发展的需要，在云计算、大数据、智能化等新技术集中涌现的大背景下，精细、智能、跨界延伸成为企业做大做强的支撑力。跨入数字经济时代，建筑企业逐步迈向扁平化、平台化、生态化，借助数字化转型进化企业管理，实现IT升维、管理模式变革、业务模式创新势在必行。
推动建筑行业数字化转型和变革，主要是通过信息化手段，借助当前先进的云计算、虚拟化、大数据、移动互联网等技术，实现企业管理上云，进行企业管理数字化转型。从工程项目的设计、生产、采购、施工、运维等全生命周期的各个环节进行革新，打通端到端的业务流程，实现业务与财务的融合，并借助大数据，形成企业内部大数据分析库，为企业决策提供支持，提高资源配置能力和使用效率，提升企业核心竞争力。
作为特大型基础设施综合服务商的中国交通建设集团有限公司（简称“中国交建”），近年来的高速发展，给财务管理带来了越来越大的困难，财务管控风险也越来越高。
为进一步解决规模扩大带来的财务标准不一致、管控难度大等难题，中国交建在财务管理模式上进行新的探索，采用管控服务型财务共享解决方案，建设财务共享云，实现了财务精细管控，推动了财务管理转型，使财务人员真正融入业务过程管理与战略决策管控过程中，同时建设了灵活高效的柔性管理组织，真正实现了业财深度融合，提升了集团资源的整体价值，提高了集团化运作效率和效益。
