工装项目管控以成本管理为首要目的，解决二次成本预警，统计成本支出报表，分析成本支出比例，用数据来分析利润，从而更加科学的调整成本支出，达到利润最大化。
工装项目管理软件从管理模块来说有材料管理、劳务管理、措施管理、签证管理、运营管理、维保管理，从项目开工前到项目运行在到最后项目竣工，通过ERP将项目运行中任何一笔支出进行有效管理，超出成本支出比例系统自动启动预警通知。今天我们一起来看下材料成本管控从源头材料用量的管理到材料款项支出的管理进行整个流程线的把控。
在材料管理中材料总计划、分批计划、超量计划实现了对材料量控的需求，所有材料用量通过分批计划有计划的进行申请，超出总计划可通过超量计划申请，通过量控可有效查询哪些材料超量，采购管理环节与供货商发货完成对接，可直接通过线上下单，供货商线上接单与发货均可通过线上完成，实现无纸化办公，让信息传递速度更快。
材料进度款申请与材料款支付及结算均可通过系统实现在线审批，材料付款与实际材料出入库进行自动关联，每一笔付款都有据可依，提供溯源。最终我们通过统计分析可根据项目或是供货商来查看资金动态详情，随时掌握材料成本情况。
