作为独行武士的领导虽然很英勇，却无疑是一种“自杀”
领导者和一般员工的评价标准不同。对于员工来说完成好的业绩，尤其是处于销售第一线而且背负着业绩压力的员工来说，他们需要的是英勇的拼搏。但是对于领导者而言，这样的行为却会导致很多的问题，例如会让员工开始出现依赖情绪，觉得领导自然会处理任何事情，而领导的过多精力被占用，无法从宏观上顾及到整个公司的发展，这对他个人而言，实际上无疑是一种自杀行径。
毫无疑问，领导是要获得员工的认同的，这种认同会建立领导者的权威。但是人们对权威有多大的信任，这是不一定的。如果他们的信任度不够，领导就很难提出挑战性的问题，那么员工就可能消极怠工。这样下去对于整个公司的发展是很不利的。
人们通常从两个方面来获得信任：一是他们能满足他人的期望；二是他们的价值能满足他人的期望。这其实就为领导带来了方向。例如你是一个能力很强的领导，但是别人不能够预测你的价值将把他们带向何方，你就会引起他人的压力和恐慌。但是从另一方面，你能摆正心态，但是能力不足，员工也无法信任你。
所以，想获得员工的信任需要领导能同时满足上述两个方面的预期。所以，为了获得这种信任，领导在上任后的第一件事情就是将技术性问题和适应性问题区分并妥善对待，也就是说，能很有效地承担起责任，为组织注入活力，并确保一切在解决问题的过程中不出问题—即监督所有此类问题，这样，才是一个领导在一个团队中应当树立的形象和地位。
对于领导来说，他们的工作往往并不是单枪匹马的创造什么业绩，而在领导位置上的人常常想他的工作就是为了平衡平衡公司内大大小小的事，平衡公司和市场外大大小小的事，但是在这其中，很多领导者可能没有意识到解决可适应性问题时可能要让人们长时间处于一种失衡的状态这也是管理的哲学。所以受传统思想浓重影响的领导者们需要使用新方法来处理这类问题。
领导力的问题关键在于控制压力、节奏和次序，通过良好的调节和控制可以使得即使在压力下人们也可以保持高效的工作状态。当然，这并不是说领导者只需要把球踢给员工让他们自己去踢。领导者的作用就是需要在人们处理问题的过程中进行全程监控和管理。
那么，如何才能不断地给员工施压，但同时又让他们感觉不到太多的压力？这就是领导的智慧了。
要想日常的工作压力减轻到一个可以忍受的范围有很多种办法。比方可以适当的调整岗位，这样轮换岗位能让员工更加愉快地工作，同时也有更大的适应能力。当然这只是处理员工压力的一种方法，你也可以用别的方法。
比方说，如果你是权威型领导，你经常出现，可能你的员工压力就会变小，因为你的权威会给他们可靠的感觉，员工看到你，他们就会感觉很安心，特别是当公司压力巨大的时候，看到你面对琐事泰然自若而不是摇摆不定，他们会认为目前公司的形势一片大好。但是如果连你也表现出痛苦的样子，他们会认为自己的好日子也长不了，便会对公司的前途产生动摇。
而且，在面对员工情绪的问题时，你大可以通过自己来控制形势和问题的解决方式。同样也可以通过工作，在拥有相似的背景、相同的职业目标和相同的文化、相同的价值的人群中发现志同道合的人并将他们集合起来，这样的团队对于企业的积极性来说会有更好的促进。
例如，日本人常常在上班时间用健身操之类的集体活动来使人们形成共同的经历，而这种经历就会促进企业的团结和凝聚力。还有些欧美的公司采用共同国外集训的办法来训练员工，在陌生的环境里，更能增强人的危机感并增加他们的忍耐力。当他们能适应这种训练之后，他们就以在高强度的压力下工作，企业的工作效率也会大大提高。
所以，对于领导者而言，最重要的不是在日常工作中单枪匹马的显示个人能力。如果一个领导沉迷于此，对自身前途来说，这无疑是一种自杀行为。纵观成功的职业经理人，他们在企业或者团队中，成为一位宏观的调控者和平衡者，这才是身为领导成功的真谛。
