企业财务数字化转型是实现企业数字化转型的重中之重。企业财务数字化转型由内部管理需求驱动，以新一轮产业升级为前提，以政府政策为催化剂，以技术变革为实现基础。
新一轮产业的转型升级对财务工作提出新的要求，财务走向业务，业财融合，财务共享中心正在逐渐走向普及，这种普及为财务工作的创新和转型打下了坚实的基础。
管理会计是企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，其发展核心主要是来源于企业的内部管理需求。在日益严峻的经济压力下，企业面临着更加迫切的战略转型、管理精细化、风险管控以及产业结构优化的需求，将管理会计应用于实践，必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。
企业管理的精细化要求也使得财务管理部门的职能发生巨大变化：业财融合、管控升级、消除冗余自动核算、效率提升。财务处理过程标准化、流程化、自动化、智能化，使财务“三支柱”成为可能，进而推动财务职能转型。
2015年12月，国家提出了关于供给侧改革的方针政策，旨在改善不良产能，扭转低端供给，调整供给结构，寻找并刺激新的经济增长点。供给侧改革的背景，促使企业财务管理理念发生了变化。低端产能过剩的现状迫使企业不得不放弃投资的单一模式，探索创新之路，使得企业财务管理向精细化财务管理、财务风险防控和优化资本结构方面转型，降低财务资源占用，释放流动性资金，加强成本控制，划小核算单位，降低成本，增大权益资本，降低财务风险，推进企业财务管理信息化与智能化。
在“互联网+”时代，新技术正彻底地改变着会计行业，也为财务职能的转型提供了技术支撑。伴随信息技术的发展，财务管理经历了不同的阶段，大致有四次转型：在PC时代，以单机版的会计电算化为主；到了互联网时代，则以集团财务为重点，支撑规模化经营和集团管控；进人云计算、大数据时代，财务的管理模式和工作重点发生了很大变化，管控服务型的财务共享与云计算、大数据、移动互联网等新兴技术有效融合，通过流程的变革、职能的转型、专业化的分工，进入财务云的新时代；而在智能财务时代，随着大数据、智能化技术的应用，AI、RPA等技术逐步进入财务的日常工作，财务的核心逐步向管理迈进。
信息化的发展使得业务和财务之间的界限消失，财务部门高度专业化，进而演变成为数据处理部门，企业在信息系统的建设投入逐步增加，最终导致基层财务人员减少，更高端、更专业化的财务人员产生。
总而言之，企业管理在管控风险、精细化要求、优化产业结构方面的内部需求是财务数字化转型的核心动因，整体政策经济的大背景和现代信息技术的支撑共同促进了企业财务管理在财务职能和财务人员要求等方面的转型过程。
