企业生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求，核定企业的生产能力，确定目标，制定策略选择计划方法，正确制定生产计划，库存计划，生产进度计划和计划工作程序以及计划实施和控制工作。
生产计划方案的确定，不仅需要满足需求和生产能力两个方面的要求，而且要做考虑收益和成本方面的要求是一个多目标的优化过程。
1.平衡市场需求
企业的生产活动，不论在数量上、质量上、时间上还是价格上都要以满足使用者的需要为目标。
2.保障投资报酬
股东投资经营企业的目的是在于获得利润，影响企业能否获得利润的因素虽然很多，但首要的还是取决于生产效率与成本的高低。生产效率与成本控制要靠经历的设计和严格的控制工作，而这些问题的解决，又全靠生产计划，是否合理而定。因此，使企业获得较高利润，是股东的投资获得合理的报酬，就成为制定生产计划的重要的目的之一。
3.有效利用设备
确定生产计划，必须考虑企业自身的生产能力，使其充分发挥效能，以免出现闲置。
4.稳定员工队伍
精确的生产计划的功能之一，就是促使生产的正常化与规律化，以免出现，产量忽增忽减，员工时作时息的现象。
企业生产计划面临的核心问题是：生产与需求之间的矛盾。即生产均衡性要求与需求之间的矛盾解决的主要问题是生产能力，生产任务市场需求，三者之间的关系，因此，计划的编制过程是一个在一定条件下方案优化的过程。
