颠覆性创新，简单地说就是无中生有，原来没有的产品创造出一个产品，原来没有的模式创造出一个模式，如何进行颠覆性创新还不是现在传统产业最重要、最急迫的任务，传统企业转型仍然应该专注于自己的行业，一个企业数字化转型是不是成功，很大程度看你现有的优质资产是不是转移到了数字化的环境中，比如说你的客户、数据，这是决定转型成功的关键，而不是为转型而转型，转型也不是转行。真正能进行颠覆性创新的企业是极少数的，主要是互联网公司、高科技企业。
颠覆性创新的概念是由哈佛大学商学院的商业管理教授、创新大师克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）基于在哈佛所做的研究工作而总结提出的，旨在描述新技术新产品（革命性变革）对公司存在的影响。
公司在寻求新的增长业务时，往往有两种选择：一种选择是通过持续创新（Sustaining Innovation）从市场领导者手中抢夺现有市场；另一种选择是通过颠覆性创新（ Disruptive Innovation）开辟新的市场，或者扎根于那些现有产品的最差顾客群。
颠覆性创新是最高阶的创新，它是在基础研究新成果与新技术结合的基础上推动产业新变革的，需要从基础研究做起，实现全链条贯穿，只有这样，才能成为名副其实的领跑者。
颠覆性创新一般会涉及颠覆性技术。颠覆性技术是相对于“渐进性技术”而言的。渐进性技术又称维持性技术，指的是已立足于市场的现存技术。颠覆性技术，是一种另辟蹊径、对已有的传统或主流技术产生整体或根本性替代效果的技术，可能是全新的技术，也可能是现有技术的跨学科、跨领域应用。党的十九大报告指出，建设创新型国家，要“突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性创新技术”。
简而言之，颠覆性创新是指能够开辟一片新的市场。颠覆性创新往往出现在交叉领域，该领域颠覆性技术的出现，会使得企业之间的竞争关系发生很大的变化，竞争会从单维竞争转向价值网络协同，从而实现资源高效使用，在解决自身资源能力，甚至在时间窗口方面的短板和瓶颈的同时，顺应产业发展的趋势，获得市场上的成功。
浪潮认为颠覆性创新分两种类型：一种是模式颠覆性创新，一种是产品颠覆性创新。出租车公司Uber，没有一辆出租车；业务遍布全球的旅馆 Airbnb，没有一间房，它们均利用移动互联网等新技术驱动了商业和运营模式的创新。“大力服”和“智能机器驮驴”是产品颠覆性创新的典型代表。
“大力服”由日本Cyberdyne公司研制，是世界首款全功能机械外甲，能使穿戴者四肢力量瞬间增加十倍。这套装置借助电池电力运转，整套装置重约7千克。人脑通过神经系统发出运动指令时，衣服上的内置传感器因与人体接触，能接收到微弱的皮肤电流。这些传感器与计算机相连，计算机通过解译传感器发出的信号，指导捆绑在人体四肢上的机械支架运动。两年前，一名登山运动员背负一名四肢残疾者爬上高4164米的瑞士布莱特峰，这名登山运动员当时穿的正是“大力服”。
“智能机器驮驴”是由美国波士顿动力公司负责研发的第三代机器驴，它比起前辈“大狗（ BigDogs）”有着更为优秀的性能。它在军队里的主要用途是帮助士兵们运送越来越沉重的行囊，让减负后的士兵可以全身心地投入到战斗中，它也因此被前线的美国大兵亲切地称为“战场出租车”。
当前，随着区块链、量子计算等新一代数字技术的成熟和渗透，已经形成了一种以硬件为表现形式的新产业形态—新硬件。这里说的新硬件，不是主板、显示器、键盘这些计算机硬件，而是指一切物理上存在的，在过去的生产和生活中闻所未闻、见所未见的人造事物。如果说乔布斯在2007年展示的iPad和 iPhone还是人们可以理解的事物，那么今天的多轴无人飞行器、无人驾驶汽车、3D打印机、可穿戴设备、机器人厨师就是人们在这些东西出来之前无法想象的事物。
