传统考核打分方式的弊端
1 、 考核的匿名性无法实现：在进行 360 度考核时，打分匿名性是保证结果公正的重要一环，传统打分很难做到这一点，最主要的原因是有权考核人在给被考核人评分时，担心所评分数有人知道，害怕以后对自已不利，所以不敢客观公正地进行评判，严重影响了考核结果的真实性。
2 、 纸张和人员的浪费：以前的考核从前期的考核表格设计到考核表的复印传递要使用大量纸张和人力，浪费了大量的人力和物力。
3 、 统计结果的复杂和不确定性：考核如果项目较多，特别是权重级别等关系复杂，带来大量的计算统计工作。
T-PM绩效考核思路
1 、客观公正
绩效考核离开了公正就无从谈绩效，系统在设计时采用无记名评分的模式，也就是说任何人都不知道谁给谁评了多少分，真正从技术层面提供了保障。
2 、随需而变
随着组织的发展及管理的提升，绩效考核的方案都在不断的优化，每次的考核方案可能都会有一些调整。很多公司做的绩效考核软件，当客户的考核方案发生了变化，便无法使用，需要重新开发或大幅度的修改，客户为之付出了较大的经济成本和时间成本。而金锐绩效考核软件，能完全适应客户考核方案的变化，每次考核的对象，考核表，以及谁对谁考核，所占权重都可灵活地定义。
3 、为改进绩效提供参考数据
考核不是目的，只是一种手段。通过考核，发现存在的一些问题，为以后改进绩效提供参考数据，为绩效考核结果的运用提供辅助数据。基于此考虑，在系统设计时对考核结果的对比分析的粒度延伸到每个指标，也就是说不仅可以对个人或部门每次考核结果的总分进行对比分析，同时也可以对个人或部门每次考核中的各项指标的得分进行对比分析。