数字化的浪潮席卷各行各业，未来只有两种企业：数字化原生企业和数字化转型企业。对于身处这个时代的企业及其管理经营者而言，已经无须为是否进行数字化转型而烦恼，而是要找到快速实现数字化转型的路径，这已经成为CEO的首要职责。因为是否能够成功且快速地实现数字化转型已经成为企业生死攸关的头等大事。
智慧企业中的“智慧”二字即强调企业的管理智能化。企业智能管理通过综合运用现代化信息技术与人工智能技术，以现有管理模块为基础，以智能计划、智能执行、智能控制为手段，以智能决策为依据，智能化地配置企业资源，建立并维持企业运营秩序，实现企业管理中各要素之间的高效整合。
软件开发公司在小程序开发过程中，经常会用到vue，那么，vue中如何根据变量值显示不同的class呢？直接上代码，参考如下 :class=[{default-row-2:vTrue}]
短期思维其实是指：策划者和实施者在宏观考虑整体发展方向的时候被眼前局势所误导，导致只考虑到短期利益，忽略了长期的重要性。其实这样的问题实施者也经常犯，例如实施者在被意想不到的目标打动而放松对长期性的把持，导致项目被打乱，这也是常有的事情。所以，管理者在进行任何一个项目的时候，应当时时刻刻注意，向短期思维宣战。
在职场中，我们往往不缺乏对项目直观的敏锐性，但很多时候，却不敢承担相应责任去进行一个新产品或者项目的开发，因为积累了一定经验后我们会发现，我们在被一种创意所蛊惑的时候，很可能会对成功的可能性抱有过分乐观的想法，从而导致更大的失败。虽然综合起来有各种各样规避挫折的方式，但是任何一个项目都是有风险的。
数字化是利用云计算、大数据、人工智能等技术把现实世界在计算机世界中全部重建，使我们把现实世界全部存储在计算机世界里。而基于IT技术提供的支持，让业务和技术真正产生交互，由此诞生“业务数字化”。强调业务数字化，智能制造是非常关键的。
共享是数字经济时代重要的特征，也是企业发展的重要手段。共享服务中心就是企业运营过程的数字化、制度化。通过共享服务中心的专业分工、统一管理产生大量数据，再利用数据产生价值，数字化的基础就有了，而这一切都会为智慧企业聚焦数据和智慧洞察奠定基础。
企业平台化的手段就是建立共享服务中心，把财务问题、人事问题、法务问题集中、共享，统一管理。在此平台化共享基础上，将企业划分成一个个可以独立核算的利润中心，建立独立经营核算体系，进行内部交易，进而将企业外部的市场压力传递到企业内部各阿米巴。
智慧企业就是传统企业拥抱互联网，融入国家“互联网+”战略、落实创新发展理念和双创要求的最佳实践。智慧企业的特征主要为：企业平台化、服务共享化、业务数字化、管理智能化。
智慧企业是企业信息化高度发展到一定阶段的产物，是企业在数字化的基础上，充分利用大数据挖掘、人工智能等技术，实现信息、技术、管理三者的融合，深化企业创新能力，帮助企业进行科学决策、风险预判等。智慧企业不仅实现企业内部生产关系的转型升级，完成与“互联网+”社会生产力的和谐对接，同时进一步释放企业员工的创新创效活力，为企业提供可持续发展的原动力。
双层ERP是大型集团企业采用的一种技术策略。上层ERP用于整个集团层面，统一管控企业级财务、资金和绩效管理等核心通用业务流程；对于子公司和生态伙伴，因公司规模不同和业务需求的多样性，故采用单独的下层ERP来实现其个性化业务流程。
企业通过采购管理、销售管理、库存管理等系统，可帮助企业实现线下供应链的全面管理，帮助企业建立高效的内部运营体系。借助互联网、物联网等先进技术，通过框架协议、供应商协同、寻源采购、WMS、客户协同、网上订单等构建企业线上业务。通过线上、线下业务的协同应用，实现企业从消费到供应，从线上到线下的全面管理，帮助企业实现精准营销。
工业互联网与智能制造密切相关，工业互联网的核心是促使机器、设备、产品和网络能在更深层次与信息世界的大数据和分析连接在一起，推动企业向智能化发展。工业互联网支撑智能制造，智能制造帮助企业实现数字化转型的目标。
