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02-26
公司是动态的——而领导公司所需的技能也是动态的

企业的发展是动态的，尤其是内外环境发生变化。企业原有的平衡运转机制被打破，企业为此要按新环境要求重塑平衡，以此推动自身不断成长的周而复始的循环过程。企业动态平衡发展问题的本质，是如何处理好企业与环境变化之间的关系企业动态平衡发展循环过程有一个明显特征，就是每一次循环都会穿过一个“黑匣子”。优秀企业就是利用“黑匣子”的系统机制来应对变化，并引导自身从一个辉煌走向另一个辉煌。所以，在此基础上，对企业负有领导责任的领导者而言，他们的技能也是动态的，需要不断发展的。

公司是动态的——而领导公司所需的技能也是动态的
02-21
述职——提升领导力的起点

如何提升领导力？使主管成功站上高位的知识与能力，并不足以使他们在高阶领导位置保持成功。四成的新领导人撑不过18个月，原因就在于大多数的新高阶主管并未做好关键功课。那么这门功课应该怎么做呢？

述职——提升领导力的起点
02-18
超凡魅力的CEO应该是什么样

CEO对于一个公司的影响，已经不再是管理范畴之内的了，还有公司形象上，CEO的战略或者构想可能对公司的业绩产生极大的影响，那么执行官的个人特点是不是也是这么重要呢？

超凡魅力的CEO应该是什么样
02-16
公司变革时期如何处理领导者的权力

领导者的权力，在企业中是个重要又敏感的话题，因为有权力的领导者，可以将整个团队的凝聚力大大提升，让整个项目迅速的上行下效，但是如果领导者权力欲过于旺盛，便会导致团队内后续力量不足，一旦领导者出现什么问题，整个团队将散成一盘沙。在这种思维定势中，权力行为的榜样就是那些英雄，他们不仅能战胜敌人，而且能摆脱困难境地，像乔治·巴顿、诺曼·施瓦茨科普夫那样的硬汉即便是在商业领域人们还是控制不住的想象英雄，但是真正的英雄在企业内应该是为了完善体制而存在。

公司变革时期如何处理领导者的权力
02-14
什么样的领导才能符合员工期待呢？

几乎每一个员工都在追问：领导能给我什么？而公司的董事也会时时在考量，到底某个领导能带给企业什么。其实，从管理心理学的角度上来说，领导能给予员工的就完全等同于他给予股东和企业的。而员工希望从领导那获得的，便是企业发展所必需的。那么现在的员工需要的是什么呢？是领导的闲聊吗？不，员工在工作中最注重的是种种实际的利益和推动，作为领导者你需要从这个角度考量和员工间的合作。到底什么样的领导才能符合员工期待呢？

什么样的领导才能符合员工期待呢？
02-12
企业领导者应具备的基本能力

领导者和一般员工的评价标准不同。对于员工来说完成好的业绩，尤其是处于销售第一线而且背负着业绩压力的员工来说，他们需要的是英勇的拼搏。但是对于领导者而言，这样的行为却会导致很多的问题，例如会让员工开始出现依赖情绪，觉得领导自然会处理任何事情，而领导的过多精力被占用，无法从宏观上顾及到整个公司的发展，这对他个人而言，实际上无疑是一种自杀行径。

企业领导者应具备的基本能力
02-11
好的领导不会让企业躺在桂冠上休息

在欧美大型企业当中，CEO首席执行官这样对于企业来说，是非常重要的一个推动力，尤其是对于一个已经在业内算得上成就非凡的企业来说，怎样的领导才能延续企业的辉煌呢？领导者的魅力如何做到呢？

好的领导不会让企业躺在桂冠上休息
02-09
C#视频压缩转换使用FFmpeg参数设置及优化方案

我们在c#中使用FFmpeg处理视频时，遇到了视频转换无声音、压缩比例不正确以及cpu耗时等问题，经过FFmpeg参数优化调整，总结了以下几个方案供参考。

C#视频压缩转换使用FFmpeg参数设置及优化方案
02-07
企业信息化的意义是什么

企业信息化是国家和国民经济信息化的重要基础企业是国民经济的细胞，企业信息化是国民经济信息化的基础。加快企业信息化建设步伐，是推动国民经济信息化的关键环节，也是实施以信息化带动工业化战略、加快工业化进程、实现社会生产力跨越式发展的基础性工作。企业信息化是领域信息化和区域信息化建设的重点内容。

企业信息化的意义是什么
02-06
企业实现转型升级的重要突破口是什么？

大数据、云计算、移动物联网、人工智能、虚拟现实、区块链等数字新兴技术正在与传统企业进行渐进且深入的广泛合作，技术助力产业转型，与产业融合发展。在企业数字化转型时，数据通常是核心资产，企业需要留存足够的核心数据才能进行趋于完善的全渠道管理、精准营销等。因此数字化转型是企业实现转型升级的重要突破口。

企业实现转型升级的重要突破口是什么？
02-05
全面认识新形势新任务大趋势，历史机遇与挑战？

从我国现实国情出发，中国共产党“十五大”上提出了“推进国民经济信息化”，“十六大”上提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，“十七大”上又提出了“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”，“大力推进信息化与工业化融合”等政策方针。这是走上改革发展快车道的中国，为迎接从农业化社会、工业化社会逐步向信息化社会转型这一历史机遇和挑战，所抉择的国家意志和战略举措。

全面认识新形势新任务大趋势，历史机遇与挑战？
02-04
传统企业转型趋势--产业链重构与人机物互联困境

自中国工信部赛迪研究院主办的《装备工业研究》首次阐述了制造业数字化的概念与内涵，分析了我国制造业数字化的发展现状、趋势以及制约因素，提出了推进制造业数字化战略的政策建议。国务院“中国制造2025”提出“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，强调推动跨领域、跨行业协同创新，促进制造业数字化、网络化、智能化的发展方向

传统企业转型趋势--产业链重构与人机物互联困境
02-03
创软与您携手！疫情中我们的希望

自从2019年大年三十以来，全体中国人就没有过好这个春节。电视，手机，等等，所有媒体都在报道一种叫2019-nCov的病毒，每天，大家的手机都被这种叫新型冠状病毒（2019-nCoV）的新闻不断刷屏。

创软与您携手！疫情中我们的希望
02-03
传统中小型企业数字化转型的现状与困境

部分传统行业的数字化转型现状零售业的数字化转型——重构人货场零售业数字化转型的核心在于以消费者为核心，重构线上、线下“人、货、场”三要素，发挥“线上＋线下＋数据”的整体优势。这是连锁品牌战略研究所的《新零售浪潮下，传统连锁品牌的变革之路——连锁品牌趋势观察报告》的观点。也就是说以人为中心，建立人对货、人对场的关系，分析在不同的场景下，人们对货的不同需求。 部分传统行业的数字化转型现状零售业的数字化转型——重构人货场零售业数字化转型的核心在于以消费者为核心，重构线上、线下“人、货、场”三要素，发挥“线上＋线下＋数据”的整体优势。这是连锁品牌战略研究所的《新零售浪潮下，传统连锁品牌的变革之路——连锁品牌趋势观察报告》的观点。也就是说以人为中心，建立人对货、人对场的关系，分析在不同的场景下，人们对货的不同需求。

传统中小型企业数字化转型的现状与困境
02-02
企业如何实现顶线和底线增长

随着全球经济的发展，所有的企业尤其是一个行业或者产业链上的企业，都像是一根绳子上的蚂蚱，稍有动作大家都会受到影响。例如美国次贷危机引起的全球经济危机，从制造业到房地产业影响都颇为深远，如何在行业不景气的整体状况下，抓住机会实现增长呢？如果行业景气，如何抓住壮大的机会呢？

企业如何实现顶线和底线增长
02-01
企业是创造性破坏还是集中力量发展核心业务

企业是创造性破坏还是集中力量发展核心业务，哪一条才是正确的增长之路？过于强调核心竞争力可能会使企业变得刻板僵化，不容易接受有前景的新机遇。但是集中精力发展核心业务也并不足以确保可持续的发展。所以，当企业出现相关问题时该如何是好呢？

企业是创造性破坏还是集中力量发展核心业务
01-31
中小企业怎么规划数字化转型方案

中小企业面向未来保持竞争力的转型之路并非一蹴可及，数字化转型不是变革的全部，却是整个变革的基石，当传统零售企业更懂得运用互联网与云端等技术为企业经营插上翅膀，就开始跨出明日腾飞的一步。

中小企业怎么规划数字化转型方案
01-29
销售员不做水虎鱼——你的销售战略是否具有战略性

销售，是目前市场上最热门的行业之一，也是最需要人才的行业。哪个经营部门能比销售部门更倚重于人才的应用呢？对于企业管理者而言，众所周知：“聘用到合适的销售人才是件极富挑战性的事。除非企业非常具有战略眼光，通常能找到合适人选的概率是50%。”

销售员不做水虎鱼——你的销售战略是否具有战略性
01-18
数字化转型企业需要专业人才

企业数字化转型离不开对新IT技术的深度应用，但是也不是对传统员工的抛弃。因此，在数字化转型过程中，一方面需要引入或利用外部专家；另一方面，还要提升内部员工的数字化能力。

数字化转型企业需要专业人才
01-16
数字化是一种新的企业文化

数字化转型是一种文化意识，自上而下、由内到外、从研发到服务、从创新到经营都需要纳入数字化转型的快车道上来。用数字化、互联网的思维方式去思考问题和处理问题，极简、扁平、生态成为数字经济时代的重要基准。

数字化是一种新的企业文化
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