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04-22
智能牧场养殖信息系统

畜牧业4.0的智能牧场养殖信息系统是在集成多种尖端科技的基础上，根据牧场信息化需求，建立以牧场为中心的管理机制，以RFD电子耳标识别带动养殖日常管理，通过畜禽基本信息管理平台、畜禽电子履历查询平台、畜禽疾病档案管理平台、畜禽防疫管理平台、畜禽生长发育管理平台、畜禽营养管理平台、畜禽繁殖管理平台、基本信息管理平台、报表管理平台、乳牛产奶量管理平台等，实时、全天候地掌握各养殖场的动态信息，实现畜牧养殖管理的精细化、自动化、智能化和无人化。

智能牧场养殖信息系统
04-21
个人微信小程序怎么做？

微信小程序拥有它独特的属性，不用下载软件，随用随打开，不占内存无须注册账号，给客户的购物体验大大提升。另外使用微信小程序做商城还能创建推广二维码，直接在朋友圈发送图片就自带小程序二维码，实现客户的裂变，客户储备等。同时微信小程序与微信公众号可以相互跳转。快速将客户积累，这些作为精准客户是很好发展的，实现复购是完全没问题。

个人微信小程序怎么做？
04-15
绩效预算管理系统如何为高绩效做预算

在绩效预算管理模式下，企业将奖金、利润分享及股票期权计划同业绩目标的实现相联系，而业绩目标正是来自于企业及部门预算中的数据。绩效预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正优化绩效考核体系，确保考核结果更加符实际，真正发挥评价与激励机制在企业中的具体应用。

绩效预算管理系统如何为高绩效做预算
04-11
KPI考核如何设定考核目标才能提升公司整体绩效

管理大师德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。”作为一种管理思想，KPI考核既可以成为提升公司整体绩效的有力工具，也可以沦陷为劳民伤财的填表游戏，关键就看企业如何看待和运用。

KPI考核如何设定考核目标才能提升公司整体绩效
04-07
平衡计分卡

公司在糟糕的时刻不得不启用平衡计分卡来管理绩效，提高公司业绩，扭转困局。平衡计分卡是基于企业的战略与愿景而设计的一套管理系统。平衡计分卡是从企业的战略开始，也就是从企业的长期目标开始，逐步分解到企业的短期目标。在关注企业长期发展的同时，也关注了企业近期目标的完成，使企业的战略规划和年度计划更好地结合起来，解决了企业战略执行力差的弊端。

平衡计分卡
04-05
sqlserver数据库恢复到指定任意时间点

在实际软件开发实施过程中，我们需要将数据库恢复到任意时间点，创软软件开发团队整理了sqlserver数据库恢复到任意时间点的方法供参考。

sqlserver数据库恢复到指定任意时间点
04-02
反馈是开启持之以恒提高业务之锁

绩效管理是一个拥有完善流程的系统，这个流程说起来很简单，第一步是绩效计划，制定绩效指标；第二步是绩效辅导；第三步是绩效考核和反馈；第四步是绩效诊断与提高。四个步骤非常清晰明了，作为企业HR必须要掌握着四步。

反馈是开启持之以恒提高业务之锁
03-28
企业管理学上的“皮格马利翁效应”

皮格马利翁效应，是指用赞美、信任和期待来改变个人和团队的成功法则。“皮格马利翁效应”告诉我们，对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更快，发展得更好。反之，向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃，放弃努力。

企业管理学上的“皮格马利翁效应”
03-26
企业绩效管理应采用多层次、个性化的考核体系

企业绩效管理绩效考核方法有多种， 绩效考核仅仅是一种手段，而不是企业管理的目的。不同岗位承担了不同的职责，简单粗暴的考核已经行不通了，要对管理层和员工采取多层次、个性化的考核体系。

企业绩效管理应采用多层次、个性化的考核体系
03-19
如何挖掘绩效管理体系的最大价值

绩效考核已死，绩效管理长存。绩效管理是战略、组织和人的完美结合，不和战略结合的绩效管理是没有价值的。绩效管理是谁的事？绩效管理是老板、直线管理者、人力资源部、基层员工等所有人的事，每个人都在其中扮演角色，大家的互动是绩效管理成功的关键。

如何挖掘绩效管理体系的最大价值
03-15
如何利用已积累的经验做出一个好的决策呢

经验决策是指决策者对决策对象的认识与分析，以及对决策方案的选择完全凭借决策者在长期工作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进行的决策。这是领导者经常用的决策类型，也是最传统、最常见的决策类型。

如何利用已积累的经验做出一个好的决策呢
03-13
企业决策者应尽力避免可以预见的意外

决策程序化是对制定决策的行为过程所设定的标准。我们都清楚，任何一个决策失误都可能会给企业的发展带来重大影响。根据实践分析，决策失误大都是决策制定人过于情感化制定决策没有程序限制，仅凭灵感决策所致。正是从这个意义上讲，不能说凭直觉灵感进行决策，曾取得一定效果，就夸大通过这种方式制定决策的价值和意义。这种凭直觉灵感进行的“赌徒式”决策，最终败北一定是不可避免的。

企业决策者应尽力避免可以预见的意外
03-08
认知偏见—企业决策过程中的系统性错误

决策者受组织内外部环境的影响，再加之决策者性格、生理因素、认知能力等使其在决策过程中产生认识上的偏差，即认知偏差，也可以称作认知偏见。认知偏见是指生理心理状态均正常的决策者，由于知识水平的匮乏而对决策问题缺乏明确的预期和把握时，出现的认识上的种种偏差，比如“代表性”偏差、“易得性”偏差、过度自信等等。

认知偏见—企业决策过程中的系统性错误
03-04
双管齐下，降低决策失误风险

企业如何降低决策失误风险？企业经营中导致决策失误的因素有哪些？创软软件定制开发梳理了企业减少决策失误的途径方法供参考交流。

双管齐下，降低决策失误风险
02-29
企业发展涉及棘手的伦理问题时如何做决策

传统的企业经营中单纯追求“利润最大化”的非伦理经营，已经呈现出越来越多的弊端，而更加人性化和伦理化的伦理经营已经被越来越多的企业和企业经营者所重视。企业伦理是企业一种极为宝贵的无形资产，它可以使企业的经济效益和社会效益相得益彰。通常企业在面临生产决策时，一般只进行经济效益的决策，很少进行伦理决策。作为一个负责任的企业以及一个负责任的企业家，在进行经济决策的同时应当而且也需要进行伦理决策。

企业发展涉及棘手的伦理问题时如何做决策
02-26
公司是动态的——而领导公司所需的技能也是动态的

企业的发展是动态的，尤其是内外环境发生变化。企业原有的平衡运转机制被打破，企业为此要按新环境要求重塑平衡，以此推动自身不断成长的周而复始的循环过程。企业动态平衡发展问题的本质，是如何处理好企业与环境变化之间的关系企业动态平衡发展循环过程有一个明显特征，就是每一次循环都会穿过一个“黑匣子”。优秀企业就是利用“黑匣子”的系统机制来应对变化，并引导自身从一个辉煌走向另一个辉煌。所以，在此基础上，对企业负有领导责任的领导者而言，他们的技能也是动态的，需要不断发展的。

公司是动态的——而领导公司所需的技能也是动态的
02-21
述职——提升领导力的起点

如何提升领导力？使主管成功站上高位的知识与能力，并不足以使他们在高阶领导位置保持成功。四成的新领导人撑不过18个月，原因就在于大多数的新高阶主管并未做好关键功课。那么这门功课应该怎么做呢？

述职——提升领导力的起点
02-18
超凡魅力的CEO应该是什么样

CEO对于一个公司的影响，已经不再是管理范畴之内的了，还有公司形象上，CEO的战略或者构想可能对公司的业绩产生极大的影响，那么执行官的个人特点是不是也是这么重要呢？

超凡魅力的CEO应该是什么样
02-16
公司变革时期如何处理领导者的权力

领导者的权力，在企业中是个重要又敏感的话题，因为有权力的领导者，可以将整个团队的凝聚力大大提升，让整个项目迅速的上行下效，但是如果领导者权力欲过于旺盛，便会导致团队内后续力量不足，一旦领导者出现什么问题，整个团队将散成一盘沙。在这种思维定势中，权力行为的榜样就是那些英雄，他们不仅能战胜敌人，而且能摆脱困难境地，像乔治·巴顿、诺曼·施瓦茨科普夫那样的硬汉即便是在商业领域人们还是控制不住的想象英雄，但是真正的英雄在企业内应该是为了完善体制而存在。

公司变革时期如何处理领导者的权力
02-14
什么样的领导才能符合员工期待呢？

几乎每一个员工都在追问：领导能给我什么？而公司的董事也会时时在考量，到底某个领导能带给企业什么。其实，从管理心理学的角度上来说，领导能给予员工的就完全等同于他给予股东和企业的。而员工希望从领导那获得的，便是企业发展所必需的。那么现在的员工需要的是什么呢？是领导的闲聊吗？不，员工在工作中最注重的是种种实际的利益和推动，作为领导者你需要从这个角度考量和员工间的合作。到底什么样的领导才能符合员工期待呢？

什么样的领导才能符合员工期待呢？
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