<![CDATA[团队博客]]> http://www.teamsfy.com/blog/ zh-cn PBlog2 v2.4 团队博客 http://www.teamsfy.com/blog/images/logos.gif http://www.teamsfy.com/blog/ 团队博客 http://www.teamsfy.com/blog/article/64.htm <![CDATA[空间维度]]> service@teamsfy.com(team) Mon,19 May 2014 17:38:47 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=64
    家人急忙把它们捡起来，但是鱼缸碎了，把它们安置在哪呢？人们四处张望，发现只有院子中地喷水泉可以做它们地暂时地容身之所，于是人们把那十几条鱼放了进去。两个月后，一个新的鱼缸被抬了回来。人们纷纷跑到喷水泉边捞那些漂亮的小鱼。十几条鱼都被捞起来了，但令它们非常惊讶的是，仅仅两个月的时间，那些鱼竟然都由三寸来长疯长到了一尺！

    对于鱼的突然长大，人们七嘴八舌，有的说可能是因为喷水泉的水是活水，最由利于鱼的生长；有的说喷水泉里可能含有某种矿物质，是它促进了鱼的生长；也由的说那些鱼可能是吃了什么特殊的食物。但无论如何，都有共同的前提，那就是喷水泉要比鱼缸大得多！

    这个道理告诉我们：给孩子更大的空间，给员工更大的权利，他们才能更好的发挥出他们潜力。]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/63.htm <![CDATA[错误 1068：依存服务或组无法启动。]]> service@teamsfy.com(team) Wed,23 Apr 2014 14:57:36 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=63
具体操作：计算机管理——服务和应用程序——服务——找到上以二个服务，点击点启用。]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/62.htm <![CDATA[精诚所至，金石为开]]> service@teamsfy.com(team) Thu,17 Apr 2014 14:15:08 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=62 http://www.teamsfy.com/blog/article/61.htm <![CDATA[管理寓言故事]]> service@teamsfy.com(team) Wed,16 Apr 2014 16:06:34 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=61
    聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望，当上了猴王。做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。
    功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表。但猛可却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，那一个才是确切的时间呢？猛可被这个问题难住了。当有下属来问时间时，猛可支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时问也因此变得混乱。

    过了一段时间，猴子们起来造反，把猛可推下了猛王的宝座，猛可的收藏品也被新任猴王据为已有。但很快，新任猴王同样面临着猛可的困惑。这就是著名的手表定律：只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/60.htm <![CDATA[分粥的故事]]> service@teamsfy.com(team) Tue,15 Apr 2014 15:18:10 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=60      很久很久以前有7个人一起居住，他们每天都须面对同一个问题：怎样将一锅粥平均分配。他们尝试通过制度来解决这个问题，想出了以下方法：大家选举一个品德高尚的人负责分粥。开始时，这个德高望重的人还能公平地分粥，但没多久，他却开始为自己及拍他马屁的人徇私。大家于是要求换人，但换来换去，负责分粥的人碗里的粥仍是最多。没办法，只好采取了另一个方法：大家轮流分粥，一星期每人负责一天。但他们马上就发现，每人在一星期中都只有负责分粥那一天才吃得饱，其余6天都要挨饿。于是大家对新方法仍然不满意。最后，大家想出了一个方法：7人轮流值日分粥，每人一天，但这次分粥者要最后才可领粥。令人惊异的是，在这制度下，无论谁来分粥，7个碗里的粥都一样多！因为分粥者明白，如果7碗粥并非一样大，他无疑只能领到最小的一碗﹙因为他要最迟领粥﹚。
       同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作风气，一定是机制问题。只有机制健全了，才能使各项工作按部就班地进行。
      这个分粥的小故事告诉我们规定的重要性。但有了规定，要是不能严格地执行也不妙，规定也起不到应有的效果。只有令出必行，才能收到应有的效果。]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/59.htm <![CDATA[成功是蕴藏于心底的一个梦想]]> service@teamsfy.com(team) Fri,11 Apr 2014 11:31:04 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=59
    从此，每天工作开始前，她都要对着试衣镜，很开心、很温柔、很自信地微笑。虽然她只穿着粗布衣裳，但她想象着自己就是身穿漂亮衣服的女士。她待人接物彬彬有礼，落落大方，深受顾客的喜爱。虽然她只是一名打杂女工．但她总是想象着自己就是店里的主人。她工作积极，尽心尽力，仿佛裁缝店就是她自己家的，她因此深得老板信赖。很快，许多顾客都对老板夸奖她：“这位小姑娘是你店中最有头脑最有气质的女孩。”老板也说：“她的确很出色。”又过了一段时间，老板就把裁缝店交给小姑娘打理了。
    渐渐地，小姑娘有了一个响亮的名字———“安妮特”，继而成了“服装设计师安妮特“，最后终于成了“著名服装设计师安妮特夫人”。

    安妮特的成功，固然得益多方面，但首要的也是最重要的一点，就是一无所有的她敢于“想象成功”，即想象着自己就是“店主人”，是“著名服装设计师”。]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/58.htm <![CDATA[通用公司ceo成功的经历]]> service@teamsfy.com(team) Thu,10 Apr 2014 15:53:03 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=58
    要掌握自己的命运就必须树立目信。尽管杰克到了成年还略带口吃，可母亲说适算不了什么缺陷，只不过是想的比说的快些罢了。结果，略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，而实际上注意到这个弱点的人大都对他产生了某种敬意。美国全国广播公司新闻部总裁迈克尔对他十分敬佩，甚至开玩笑地说：“他真有力量，真有效率，我恨不得自己也口吃。”在丰尔奇看来，我们所经历的一切都会成为我们信心建立的基石。当你被选为一支球队的队长时，当你在球场中选队员时，你就掌握了这支队伍。然后事情就这么发生了----渐渐地，你会习惯这些经验，而且人们也会信任你，给予你善意的回应。韦尔奇的中学成绩应该是可以保证他进入美国最好的大学，但因种种原因而事与愿违，只进了麻州大学。开始他感到非常沮丧，但进入大学之后，沮丧就变成了庆幸。“如果当时我选择麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们打压，永远没有出头的一天，然而这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。我非常相信一个人所经历的一切，都会成为建立自信的基石：包括母亲的支持；运动；上学；取得学位。”事实证明没有到麻省理工学院是对的，杰克是麻州大学最顶尖的学生。担任杰克大学班主任的威廉当时也看出了杰克成功的初期征兆：”是他的双眼，他总是很自信，他痛恨失败，即使在足球比赛中也一样”。

    “自信”在日后成为通用电气的核心价值观之一。杰克说：”所有的管理都是围绕‘自信‘展开的。”韦尔奇1981年成为GE历史上最年轻的CEO。17年来，公司的市场价值从原来的120亿差元，升到了如今的超过4000亿美元，而且一直被公认为是管理最优秀和最受推崇的公司之一。]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/team.htm <![CDATA[经典故事-目标]]> service@teamsfy.com(team) Thu,10 Apr 2014 15:47:37 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=57     1952年7月1日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34岁的女人涉水进入走平洋中，开始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名扫女叫费罗伦丝·柯德威克。在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去，千千万万人在电视上注视着她。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。l5个钟头之后，她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什幺也看不到。几十分钟之后．人们把她拉上了船。而拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！

    当别人告诉她这个事实后，从寒冷中慢慢复苏的她很沮丧，她告诉记者，真正令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为在浓雾中看不到目标。柯德威克小姐一生中就只有一次没有坚持到底。两十月之后，她成功地游过了同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的纪录还快了大约两个钟头。

    在佛教经典《法华经·化城喻品》中讲了这样一个故事：很久很久以前，有一位导师带着一群人去远方寻找珍宝。由于路途艰险，他们晓行夜宿，很是辛苦。当走到半途时，大家累得发慌，便七嘴八舌地议论开了，打起了退堂鼓，导师见众人这样，便暗施法术，在险道上幻化出一座城市，说：“大家看，前面不就是一座大城！过城不远，就是宝藏所在地啦。”众人见眼前果然有座大城，便又重新鼓起劲头，振奋精神，继续前行。就这样，在导师的苦心诱导下，众人历尽千辛万苦，终于找到了珍宝，满载而归。

    由此总结出：目标是迈向成功的重要组成部分。

]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/56.htm <![CDATA[计算两个时间的时间差]]> service@teamsfy.com(team) Thu,26 Apr 2012 10:12:06 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=56
使用计算时间差函数 Time Span 实现

首先从两个DateTimeInput里获取两个值a和b

TimeSpan ts = DateTime.Parse(a).Subtract(DateTime.Parse(b));

ts就是这两个时间的时间差了。

可以通过ts是否大于0来判断两个时间的先后。]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/55.htm <![CDATA[删除主表数据，同时将其从表相关数据一起删除的方法]]> service@teamsfy.com(team) Thu,26 Apr 2012 10:10:03 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=55
在其相关数据库中创建一张数据库关系图，通过主表的主键列与外键基表的外键列关联的方式使数据表相关联，并在Insert和Update规范中将删除规则设置成级联。

通过这样的方式，我们就能实现删除主表数据，同时将其从表相关数据一起删除。
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