<![CDATA[团队博客]]> http://www.teamsfy.com/blog/ zh-cn PBlog2 v2.4 团队博客 http://www.teamsfy.com/blog/images/logos.gif http://www.teamsfy.com/blog/ 团队博客 http://www.teamsfy.com/blog/article/47.htm <![CDATA[管理工作中 您必须远离的三只猫]]> service@teamsfy.com(team) Wed,07 Sep 2011 14:31:49 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=47 一、绩效考评中不能养的“猫”

  故事：有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家的时候，狗打起精神看家护院，而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候，那条狗已经累的不行，知道主人回来家里不会有贼了，于是倒在地上睡觉。那只睡醒觉的猫，伸一下懒腰，开始极尽能事地讨好主人。那个主人越来越喜欢猫，越来越讨厌狗，于是就把狗的口粮给克扣了，把好吃的都给了猫。狗越来越瘦，猫越来越肥，猫肥的捉不了老鼠，主人开始抱怨狗不帮猫拿耗子，最后把狗赶出了家门，狗走的时候一步三回头，不知道自己为什么被赶走。

  狗的职责是看家，无论在主人面前的表现如何，家里没有被贼偷的结果说明成绩是好的，而猫的职责是捉老鼠，无论在主人面前的表现如何，家里老鼠泛滥成灾的结果说明成绩是差的。

  在企业中有些管理者对待自己的下属，就像那个主人一样，不了解事情的真相，只关注行为，不关注结果。这样的做法，使得那些兢兢业业在企业中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些当面一套背后一套擅做表面文章又没有做出实际业绩的人却是要风得风要雨得雨。这样做的结果就使得那些真正为企业做实事的人缺少了工作的热情，从而影响到企业的绩效。

  所以，在绩效考评中，别养这样的“猫”。

  二、解决问题时不能碰的“猫”

  故事：有一个地方，有一群老鼠，每天在快乐地生活着，无忧。突然有一天来了一只猫，猫就使得老鼠的不得安宁。想解决解决不掉，怎么办？老鼠们开会讨论，有一个老鼠说：“如果猫的脖子上有一个铃铛，来的时‘当、当、当’，我们提早做准备就万无一失了，老鼠们公认是一个好主意，但是接下来的问题是：谁去给猫的脖子上挂铃铛？去一个牺牲一个，去两个牺牲一双，都去了就全军覆没。

  “猫”的问题，是人们已经意识到了那是问题，是真正意义上的问题，但也是无能为力解决的问题。既然如此，就不要在“猫”的问题上下功夫了。如：国家出台了什么样对企业有限制的法律法规、竞争对手出了什么新的产品、不可再生的矿产资源最多能够开采20年，自己喜欢的奶酪已经丢失之类的问题都属于这类问题。

  这样的问题不能碰，谁碰谁倒霉，这样的问题也不要再抱怨，牛奶已经洒到地上了，抱怨也无济于事，对于这样的问题，必须要从其他的地方寻找突破口。

  所以，解决问题的时候，“猫”的问题，别碰！

  三、遇到不顺心事情时，不能让员工踢“猫”

  故事：有一个总经理，早晨起来跟太太吵架了，心情极其不爽地到了公司。副总来汇报工作，工作没做好，总经理冲副总发脾气。副总挨了批评，很郁闷，恰巧车间主任来汇报工作，工作也没做好，副总就冲车间主任发脾气。车间主任挨了批评，便去车间找员工的麻烦，员工无端挨了批评，一整天都不爽，回到家里之后，家里的猫来讨好这位员工，这位员工冲着猫，狠狠地踢了一脚，还恶狠狠地吼道：“滚一边去！”

  不良的情绪会传递，这就是企业管理中著名的“踢猫”理论。作为管理者带队伍的时候要学会排除不良情绪，不良情绪是我们对于外界环境中不好事件的不当回应，情绪的好与坏是我们选择的结果。任何事情都有两个方面，如果只看到不好的方面就会悲观消极，只看到好的方面就会盲目乐观。“星星之火，可以燎原”的观点就是顾及到了两个方面：看到不利的一面，但是心态上一定要积极。

  作为管理者遇到不顺心事情的时候，清楚了不良情绪排除的做法，就不会轻易地将不良情绪转嫁给下属，这样团队的积极性才能够得以稳定。

  所以，遇到不顺心事情的时候，不要让员工回家踢猫。

  愿这三只猫，尽量不出现在你我的工作中。
]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/46.htm <![CDATA[一切从客户需求出发]]> service@teamsfy.com(team) Fri,26 Aug 2011 11:45:56 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=46 一切从客户需求出发
             ——T-DM团队装饰管理软件

近日，T-DM团队装饰管理软件在各大软件下载网站发布了2.0版本，广大试用客户反应强力，很多的客户都在第一时间了解并体验了T-DM高效、创新、分享的产品理念，并向T-DM提出了宝贵的意见和建议。

T-DM 是基于装饰公司的流程化管理，以客户工作流程为主线，以提升企业办公效率降低企业投资成本为辅线，为装饰企业量身定制；励志以高效、创新、分享的产品理念帮助企业提升运营能力，提高管理生命力。

那么什么是高效、创新、分享呢？T-DM研发部高级工程师张滔解释说：

高效：T-DM助力客户高效完成工作、快速统一数据，提升企业综合竞争力。

创新：从解决方案创新、技术创新、服务创新助力企业成长的每一步。

分享：为企业串联资源信息、人脉、渠道支持，全面提升企业运营能力。

高效、创新、分享也正是千万客户真正所需要的，T-DM致力于客户需求正一步一步的向前迈进。张滔还说“装饰行业的管理问题繁多，目前还没有一款管理产品能够满足装饰公司的管理和发展的需要，大量的工作不能统一、项目周期无法管控、客户资源不能共享……而T-DM恰好可以为广大装饰企业领航指路”

江阴市情怡装饰有限公司是万千装饰公司中普通的一家。公司处于起步之初，由于市场竞争激励，公司管理一度陷入瓶颈，运营能力和管理能力低下，传统的报价速度较慢，客户成单率小，项目管控和工地监管无法掌握，客户资源无法整合，让公司不堪重负。

情怡装饰总经理倪成良在网上看到T-DM并在第一时间试用、了解，T-DM管理团队帮助情怡装饰找到公司问题根源，为其建立并实施了T-DM团队装饰管理软件。自运作T-DM之后，工程管理不在疏漏，客户资源整合及时，总经理出差在外也可以掌控公司的各个情况，为公司提升了很大的竞争能力。

“我们的工作效率在原来的基础上提高了30%”情怡装饰总经理倪成良自豪的指出，的确，能辅助企业这么快速的提升工作效率的产品不多。倪经理举例：“以前报价总是用Excel做，统计换算特别麻烦，上了T-DM三步就可以搞定；以前看项目进度不是到工地，就是找工程监理，现在有了T-DM，一登陆一查看即放心。”

成都快捷家装工程有限公司周经理说“T-DM站在我们实际需求的角度，解决了我们工作中的实际问题”

是的， T-DM团队装饰管理软件，一切从客户需求出发，正在以高效、创新、分享的产品理念辅助万千企业成长，我们相信在未来T-DM一定是行业的领军者。





]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/45.htm <![CDATA[T-DM 决策管理]]> service@teamsfy.com(team) Tue,12 Jul 2011 15:28:16 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=45
决策管理是辅助装饰公司管理人员，就当前公司的项目进度、客户管理、工程管控、及项目收入进行决策管理、决策下达的具体体现。

决策管理之工程施工进度

工程施工进度，能够起到对工程进度、项目进程的完美把控。

决策管理之合同台账

合同台账具体对：客户合同、项目合同的管理。包括合同的添加、变更等。]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/44.htm <![CDATA[T-DM 项目管理和预算报价]]> service@teamsfy.com(team) Thu,07 Jul 2011 11:10:53 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=44 1. 项目管理
针对在项目集中跟进，充分掌握工程详细信息、工程进度、延期情况、增减项情况、对质检进行科学的考评分析，对客户的工程回访进行标准化管理；并及时就回访出现问题跟踪处理。

1.1 施工进度计划生成
功能描述：将签单后施工的项目生成施工进度表。

查看施工进度表：如需查看工程进度表，首先在状态处：选择已生成进度表工程，然后点击需查看的项目，即可打开工程施工进度表。

1.2 项目进度施工控制
功能描述：控制项目进度，控制项目进展状况。

项目进度施工控制：如需更新项目进度，选中需更行进度的项目，点击“更新进度”按钮，进行对项目进度完成时间的修改。

2.设计预算管理
T-DM按照预算报价流程系统报价。了解客户情况->量房->制图->做效果图->预算->报价->客户确认->交付项目经理。从每一步细化设计的工作，做精准的预算报价。

2.1预算报价
添加报价

功能描述：添加一个新报价。

添加报价步骤简单，第一步：录入报价基本资料；第二步选择房间；第三步选择项目。按照系统提示，完成新建报价单。

第一步：录入报价基本资料。用户按照系统提示输入各信息，其中客户名称、户型、客户类别、客户来源、工艺标准、喜欢色彩、承包方式、设计师、装饰风格等可直接选择调用。填写完成后，点击保存/下一步。

第二步：选择房间。选择需要报价的房间，双击右边的房间列表即可选中需报价的房间。如果在房间列表中没有的选项，可以临时添加房间。填写完成后，点击保存/下一步。

第三步：选择项目，添加房间项目。点击“添加项目”打开项目信息选框，在项目信息选框中，选择项目类型，针对需添加的项目进行选择添加。注意：选中的项目颜色为绿色，选择完成后关闭此窗口。接着进行添加项目用量，双击某项目的用量即可进行添加。

然后选择：其他房间，针对其他房间选择需添加项目，进行添加；并添加项目用量。完成后点击：保存/完成。

查看/更改项目

所有报价还未签单（即报价状态还未设置为“签单”状态），相关用户（如设计师）可在该业务模块中对已经报价的项目进行查看，并可修改相关信息，如：客户基本信息、报价项目、水电项目等数据。

项目状态更改

对某个项目跟踪状态进行修改，如：意向、定金、签单、竣工等项目状态的修改。

增加/减少项目

功能描述：已签单的客户，可在该业务功能中进行增加、减少报价项目及水电项目，如该客户状态为已竣工状态，则不允许增加/减少项目；还未签单的客户也不能增加/减少项目。

打印报价单

功能描述：打印客户报价单。

打印报价单：选择需要打印的报价单，点击“打印报价单按钮”即可打印报价单。报价单支持导出。

打印工程材料汇总单

功能描述：工程材料汇总清单。

打印工程材料明细

功能描述：打印工程材料明细清单。类似工程材料汇总清单。

2.2项目汇总
项目材料统计

功能描述：统计项目的材料信息。

项目报价统计

功能描述：相关报价人员（如：设计师）可在此统计查看自己报价的项目信息。

项目进度表

功能描述：统一查看项目当前的进度表信息。



]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/43.htm <![CDATA[T-DM装饰管理软件 7月隆重推出2.0版本]]> service@teamsfy.com(team) Tue,28 Jun 2011 23:24:53 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=43
T-DM区别于传统的预算报价软件，集成装饰企业工作流程，针对客户往来、项目成本、材料清单统一管理，将零散的数据统一在一个系统中，大大减轻了人工成本，提高工作效率。

T-DM首界面
T-DM登陆首界面区域划分，采用多数人工作习惯分布，既满足界面清晰美观，也适用于用户的操作习惯。左边是系统菜单栏，系统菜单栏目可依次展开。主页是通知公告，公司内容的通知、公告、消息等，都可第一时间发布在工作台，便于信息快递到达各部门。右边是日历和技术支持联系方式，除了可清晰的看到日历，查询日期外，使用者如遇到任何操作问题可直接电话技术支持QQ，进行咨询或寻求帮助，也可直接电话联系。

T-DM客户管理
客户管理，针对企业所有客户的集中整合。充分掌握客户的详细信息，对客户资源做到共享和重复利用，最终提高客户签单率，同时对客户信息进行分析挖掘，为市场营销提供指导。T-DM客户管理主要分为三大模块，分别是：客户档案管理、客户跟单管理、合同管理。下面我们为大家解析这三大模块。

1、客户档案库
在客户档案库中，系统支持查找检索。在客户量比较大时，为快速找到某一个客户，用户可输入客户名称或者客户状态，快速查询；避免了传统的逐个查看，查询结果准确高效。当在客户名称或简码处输入字母“g”,与“g”相对应的客户信息，就被搜索出来了。在客户档案库中，客户按照详细的分类汇总整理，有条不紊；查看是一目了然。系统暂时将客户划分为：签单客户、意向客户、预约客户、跟踪客户、潜在客户、会员客户和重点客户。在运用中用户可以自主修改分类，或者添加分类。

2、客户跟单管理
客户跟单管理针对客户每一次的跟单情况，进行详细的记录。便于及时的查看，和处理。包括：客户投诉、客户预约、客户（主动联系）、客户回访和客户咨询。

3、合同管理
针对每个客户的合同统一管理，统一查询。



更多功能将陆续发布！敬请关注。
网址：http://dm.teamsfy.com/

咨询电话：13308232775  028-85565308

咨询QQ：32516956   1937644985  958660459]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/42.htm <![CDATA[Oracle体系结构之－逻辑结构 ]]> service@teamsfy.com(team) Mon,09 May 2011 10:51:20 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=42
一、Oracle 逻辑结构简介

oracle的逻辑结构包括表空间(tablespace)，段(segment),数据块(data block)以及模式对象(schema)。

oracle数据库在逻辑上是由多个表间组成的，表空间中存储的对象叫段，比如数据段，索引段，和回退段。段由区组成，区是磁盘分配的最小单位。段的增大是通过增加区的个数来实现的。每个区的大小是数据块大小的整数倍，区的大小可以不相同；数据块是数据库中最小的I/O单位，同时也是内存数据缓冲区的单位，及数据文件存储空间单位。块的大小由参数DB_BLOCK_SIZE设置，其值应设置为操作系统块大小的整数倍。

表空间在物理上包含一个或多个数据文件。而数据文件大小是块大小的整数倍；

二、表空间

表空间是Oracle数据库最大的逻辑结构，一个Oracle数据库在逻辑上由多个表空间组成，一个表空间只隶属于一个数据库。Oracle中有一个称为SYSTEM的表空间，这个表空间是在创建或安装数据库时自动创建的。主要用于存储系统的数据字典，过程，函数，触发器等；也可以存储用户的表，索引等。

前面我们说过要查询表空间可以通过

SQL>select * form dba_data_files;

要查询表空间的空闲信息可以通过

SQL>select * from dba_free_space;

表空间有在线(online)或离线(offline)之说，一旦我们将表空间设置成离线的状态，则所有对该表空间内对象的修改将无法同步到数据文件中。我们可以将除SYSTEM和RBS表空间之外的其它表空间设置成离线状态。命令如下：

SQL>alter tablespace ***  offline;

如果我们想限制某个用户能够使用的表空间的大小，则我们可以通过命令：

SQL>alter user *** quota ***m on ***

这表示我们要限制某个指定用户的表空间使用限额为***M，on之后的参数就是要限制的表空间

临时表空间用于为用户排序的ORDER BY语句使用。创建数据库时可以指定数据库的默认临时表空间。在创建用户的时候可以指定用户的默认临时表空间。例如下句就指定temp为用户的临时表空间。

SQL>Create USER *** IDENTIFIED BY **** TEMPORARY TABLESPACE temp;

三、段

oracle中的段可以分成4种类型：数据段、索引段、回滚段、临时段。

数据段用来存储用户的数据，每个表都有一个对应的回滚段，其名称和数据表的名字相同。我们可以用下列的SQL语句来查询用户的数据段信息：

SQL>select  * from user_extents;

索引段用来存储系统、用户的索引信息：

SQL>select * from all_indexs / user_indexs;

回滚段用来存储用户数据修改前的值，回退段与事务是一对多的关系，一个事务只能使用一个回退段，而一个回退段可存放一个或多个事务的回退数据。

临时段用于order by语句的排序以及一些汇总。四、区

区是磁盘空间分配的最小单位。磁盘按区划分，每次至少分配一个区。区存储于段中，它由连续的数据块组成。

区的分配过程中，每次至分配5个区。如果所剩的空闲空间不够5个区，就会出现错误：ORA-01653。

可以通过字典dba_tablespaces查询表空间中区的信息。可以通过字典user_tables查询段中区的信息。可以通过字典user_extents查询区的分配状况。

SQL>select * from dba_tablespaces;

通过这个查询我们可以看到各个表空间的：

·BLOCK_SIZE ：数据块的大小

·INITIAL_EXTENT ：初始化时分配的区的大小，其值为BLOCK_SIZE的整数倍

·NEXT_EXTENT：当初始化时分配的区不够时，下一次扩展的区的大小

·MIN_EXTENTS：区大小的下限

·MAX_EXTENTS：区大小的上限

我们可以通过以下SQL语句分别查询表空间、段、区中区的分配信息

SQL>select  *  from dba_tablespaces;

SQL>select table_name, tablespace_name, min_extents, max_extents from user_tables;

SQL>select  *  from user_extents;

五、数据块

数据块是数据中中最小的数据组织单位与管理单位，是数据文件磁盘存储空间单位，也是数据库I/O 的最小单位，数据块大小由DB_BLOCK_SIZE参数决定，不同的oracle版本DB_BLOCK_SIZE的默认值是不同的。

六、模式对象(Schema Object)

oracle 模式对象包括了表，索引，约束，过程，函数，触发器等等应用结构。我们可以通过以下语句查询表空间或当前用户下的所有schema对象：

SQL>select  *  from dba_source;

SQL>select  *  from user_source;

以上就是Oracle体系结构之逻辑结构的一个介绍，希望能帮助到你们。]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/41.htm <![CDATA[成都打造“中国软件名城”]]> service@teamsfy.com(team) Tue,26 Apr 2011 09:18:27 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=41
本届软洽会以“智能城市、绿色IT”为主题，突出研究产业、沟通国际、宣传企业、打造品牌四大特色。由开幕式(主论坛)、6个专业论坛、5项行业活动和一系列专业展览、技术交流、产业洽谈、参观考察等活动组成。预计将有800家国内外知名企业、科研机构和行业组织参加，会议规模约3500人次。来自美国、英国、法国、西班牙、瑞典、日本、韩国、印度、新加坡等国家和地区的60余家企业以及港澳台地区的70余家企业和机构报名参会，包括思科、微软、英特尔、富士电机株式会社、华为、东软集团等国内外知名企业。联合国人居署、国际大都会联盟等近30家国际机构和行业组织也将组团或派人参会。

软洽会期间，将以中、英、日三种文字发布《2010年度成都市软件和信息技术服务业发展报告》。
]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/40.htm <![CDATA[软件外包的含义]]> service@teamsfy.com(team) Mon,11 Apr 2011 16:30:39 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=40
一个软件开发项目通常要经历需求分析、设计、编程、测试等几个大的阶段。其中设计又包括整体设计、系统设计(把整体架构变成一块块系统)、详细设计几个环节。详细设计之后软件就变成了一块块模块，这以后才进入编程。到了编程阶段时，最后就剩下软件蓝领为模块的Coding工作，在印度通常由受过一两年训练的高职毕业生担任。

软件最后的测试又是一个复杂过程——有单元测试(小模块测试)、系统测试(块与块的联系整合)、总体功能测试。期间由测试编程工程师编写测试工具，制定测试规则，其难度不亚于系统框架的制定。最后才由测试工程师完成测试的任务。

外包软件测试有望成为小作坊软件业业务增长点

企业若想把承接国际软件外包的业务做强做大，必须与国际软件市场接轨——包括英语的理解与沟通能力，技术接轨、管理接轨、做事方法接轨、知识产权接轨。还有质量保障、信誉度保障、风险控制能力以及知识产权保障等方面。以上条件显然国内大多数小作坊式软件企业还做不到。但这也未必表示小作坊软件企业就没有机会承接软件外包服务。因为软件外包项目中，软件测试项目最适合中国现阶段小作坊软件企业的行业特色。

软件测试是保证软件质量的最重要的手段
使用低质量的软件，在运行过程中可能会产生这样那样的问题，可能为使用单位带来造成延误工作或者造成生命财产的损失。而软件测试是为保证软件用户免于遭受损失的最重要的手段。

什么是软件测试?1983年IEEE定义为：使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差别。

现代的软件开发工程是将整个软件开发过程明确的划分为几个阶段(参见下图)，将复杂问题具体按阶段加以解决。这样，在软件的整个开发过程中，可以对每一阶段提出若干明确的监控点，作为各阶段目标实现的检验标准，从而提高开发过程的可见度和保证开发过程的正确性。

经验证明，软件的质量不仅是体现在程序的正确性上，它和开始编码以前所做的系统需求分析，软件设计密切相关。许多软件使用中出现的错误，未必是编程人员在编码阶段造成的，反而在程序设计，甚致在需求分析时就埋下了祸因。这时，对软件工程的错误纠正，就必须追溯到软件开发的最初阶段。如果是这样又增大了软件的开发费用。

为了保证软件的质量，专案管理就应该着眼于整个软件生存期，特别是在开发阶段的系统分析。所以软件测试的概念和实施范围必须包括在整个开发各阶段的复查、评估和检测。]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/39.htm <![CDATA[软件开发流程]]> service@teamsfy.com(team) Mon,11 Apr 2011 14:36:39 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=39
开发流程

第一步：需求调研分析
1、相关系统分析员和用户初步了解需求，然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

2、系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还例出相关的界面和界面功能。

3、系统分析员和用户再次确认需求。

第二步：概要设计
首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计 进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、 运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。

第三步：详细设计
在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实 现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。

第四步：编码
在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。

第五步：测试
测试编写好的系统。交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。

第六步：软件交付准备
在软件测试证明软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。 　　《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容，在需要时还应举例说明。

第七步：验收。用户验收各个功能模块是否可以达到要求。]]> http://www.teamsfy.com/blog/article/38.htm <![CDATA[C#中调用DLL的指针传值方法]]> service@teamsfy.com(team) Thu,07 Apr 2011 23:18:34 +0800 http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=38 在通用DLL中经常会用到指针传值，那么C#中如何调用DLL的指针？请看以下代码：

1，申明：

[DllImport("ICDll.dll")]

public static extern int SS_SelectCard(int Remode, Byte[] Resnr);

 

通过 Byte 替换 指针.

2，调用：

                Byte[] Resnr = new Byte[4];
                int ts = test.SS_SelectCard(0, Resnr);

3，将Byte中的内容转换成字符串

                string temp = " ";
                foreach (byte b in byteArray)
                    temp += string.Format("{0:X2}", b);

 

以上三步经过测试

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